SEMS访客委员会

目的

为了确保我们的计划与工作世界的现实保持联系,我们已经为工程学院,数学和科学(SEM)建立了一个工业委员会。该委员会将有成员从事工程,数学或科学相关努力。其主要目的是作为校长为学校院长的战略发声委员会,在威尼斯棋牌罗伯特·莫里斯大学的工程,数学和科学教育的新范式上提前的增长和发展过程中。因此,董事会在塑造未来的岁月中塑造SEM的未来的关键作用,并帮助我们实现了在编制未来工程师,科学家和数学家提供社会需求的国家区分中学的学校。

董事会及其成员的具体角色

  • 协助建立威尼斯棋牌工程,数学和科学的品牌认可
  • 提供一个论坛,以呈现当前和未来的行业趋势的知识,以持续改进SEM提供的计划。
  • 帮助转向基于行业需求的SEMS课程和设施的发展。
  • 作为他们的组织内或专业社区的联系点,提供赠款,礼品和其他互利项目。
  • 帮助您为大学和SEM的安全现金和实物礼物。
  • 为SEMS学生和毕业生帮助确保实习职位和工作。
  • 协助课堂项目,高级卡通设计项目,研究项目和资助机构的建议。
  • 作为社区中的学校(SEM)的大使。

成员

  • 亚马逊Web服务Jim Barrett
  • 迈克尔布罗克,截肢珠岛太阳能水系统
  • Christine Bryant,Covestro LLC
  • Sarah Burns,Ellwood City Forge Group
  • 史蒂文卡特,CNX
  • 珍妮弗卡比拉,前任公司
  • Stephen Doyle,Workpartners
  • vinay d'souza,联邦快乐地面
  • 博士。加里联邦德,卡内基梅隆大学
  • Timothy Friez,Robomatter,Inc。
  • Christine Furstoss,GE添加剂
  • Carrie Goddard,雪佛龙
  • 博士。匹兹堡大学医学院澳门·霍根
  • Charles Homan, Post, Buckley, Schuh & Jernigan  
  • 博士。詹姆斯卡西纳,詹姆斯e。 Kassner咨询
  • James Kreider,Keystone工业服务
  • Keven Kweder,Schroeder Industries LLC
  • Daniel Long Partner Enscoe Long Insurance Group,LLC
  • Mark Mistretta,Willis Towers Watson
  • Jim Rock,Seegrid Corporation
  • William Sarniak,Higharm,Inc。
  • Augustus Schroeder,Schroeder Industries LLC
  • David Shearer,Higharm,Inc。
  • 金伯利史密斯,帕克赫斯特餐饮/查塔姆大学伊甸园校园
  • Daniel Sypolt,Robert Morris大学
  • 艾伦西,匹兹堡生命科学温室
成员和咨询委员会潜在成员的十个提示

1.了解理事会的目的和成员的期望。
是理事会成员国的宗旨,主要是提供建议,作为机构的倡导者和大使,或给予和筹集资金,或三个组合三?是文档章程或指南中定义的目的?总统或院长可以提供一些例子,他在过去对机构对机构有所作为的例子吗?在接受安理会成员之前清楚这些问题的答案。

2.仔细考虑自己在理事会任职的动机。
没有任何内容在安理会上任职,因为它提供了制作新的社交或商业联系的潜力,或者因为它提供了来自商业或职业生涯的日常生活的愉快和有趣的救济。但该机构需要安理会成立,以便 - 无论是为更广泛社区的财务资源,专业知识还是关系。在加入之前,请确保您愿意牺牲成为积极参与者所需的时间和精力,并且您将愿意为机构提供服务。

3.熟悉安理会的其他成员,并考虑什么优势和
您添加的透视图。

您的经验和专业知识如何与其他理事会成员的经验和专业知识有何不同?你会给讨论带来什么?这是一个你会感到舒适的群体吗?如果这些问题的答案并不令人满意,那么它可能不是您的正确分配。

4.准备做出适当的财务承诺。
理事会是否要求由其成员提供,您作为机构领导集团成员的职位使您的给予或缺乏别人。该机构成员的个人支持“家庭”,包括咨询委员会,向其承诺以及其案件的履行作出了陈述。如果没有这种技术的支持,那些知道机构最佳的人,对他人不太涉及的其他人可能不那么可信。

5.记住你的适当角色。
咨询意味着咨询。咨询委员会不是该机构的理事会,对其方案,资产或人员没有法律权威或责任。大多数咨询委员会从总统或院长开始,并存在以帮助个人推进他或她的目标。接受这种现实对于维持理事会适当的作用至关重要,并使其成为总统或院长舒适的资源。持有和表达意见是很好的,但避免采取可能使理事会似乎普遍存在其有限作用的职位。

6.坚持讨论真正的问题和问题,而不仅仅是展示和讲述的会议
机构的领导者和教师。

咨询委员会的成员是忙碌的人。他们可以找到许多听讲话的机会。如果安理会会议完全由关于该机构的方案和成就的介绍,礼貌地质疑理事会的目的和角色;如果经验没有改善,请考虑当您当前的术语到期时离开。

7.期望你的建议认真对待并坚持反馈关于什么行动(如果有的话)
因此服用。

如果总统或院长向您的建议询问,但随后没有考虑其考虑的额外步骤 - 也许是与教师,高级管理人员,理事会或其他人协商,或者酌情磋商 - 您有理由询问您的时间是否有效理事会花了很好的。但如果安理会的建议没有携带当天,接受答案。大学和大学是复杂的机构。可能有很好的理由 - 政治,财务和其他 - 为什么个人从墙壁外面的建议,无论他们可能在自己的活动领域中经历,都无法实现。当然,如果安理会的建议似乎一直没有影响,那么你就是正确质疑其持续价值和目的的权利。

8.了解机构及其人民。
投资时间熟悉总统或院长,教师和学生。作为有组织努力的一部分,咨询委员会成员符合学生,旅游校园建筑,并听取学院的研究和写作是有价值的。您将在董事会或理事会上找到您的服务更有趣和奖励,如果您能够对其人民和计划发表知识,您将成为该机构更有效的倡导者。

9.保密。
理事会可能会看到并听取机构的问题和弱点。在理事会讨论方面保持保密性。部分工作是作为一个倡导者。如果你真诚地做到这一点,最好离开安理会。

10.努力遵守道德标准。
虽然咨询委员会没有与理事会的信托责任相同,但成员应遵守相同的道德标准,包括与潜在利益冲突有关的道德标准。